當(dāng)前，全市上下正掀起學(xué)習(xí)項(xiàng)書(shū)記“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”講話熱潮，青口公司緊跟上級(jí)步伐，圍繞“十三五”目標(biāo)，深度研究未來(lái)三年計(jì)劃。為此，公司初步提出“三年攀高”的總體發(fā)展目標(biāo)，即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，利用三年時(shí)間到2020年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)翻一番，突破2000萬(wàn)元。為達(dá)成目標(biāo)并提出“四業(yè)并舉、五力同發(fā)”的指導(dǎo)思想。“四業(yè)”即養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)加工業(yè)、米業(yè)營(yíng)銷(xiāo);“五力”即學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、引領(lǐng)力、管控力、執(zhí)行力。

為謀劃確定好今后三年的行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“三年攀高”的目標(biāo)任務(wù)，3月29日下午，公司組織召開(kāi)“三年攀高行動(dòng)計(jì)劃”研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及基層單位黨政工負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)副科級(jí)以上管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記史祥平主持。

會(huì)上，各單位、部門(mén)結(jié)合單位、部門(mén)、行業(yè)實(shí)際，圍繞“四業(yè)并舉”“五力同發(fā)”認(rèn)真思考、精心謀劃，通過(guò)提前開(kāi)好“諸葛亮?xí)比鎰?dòng)員，集思廣益，為公司“三年攀高行動(dòng)計(jì)劃”提出了切實(shí)可行地新點(diǎn)子、新思路、新舉措。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就如何提升養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)加工業(yè)和米業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的效益，如何同頻共振，實(shí)現(xiàn)新的突破;如何“五力同發(fā)”，如何凝聚起干部職工的精氣神，發(fā)揮好黨員先鋒模范和干部主力軍的作用作主題發(fā)言。

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理胡傳法強(qiáng)調(diào)指出：一要正視一攬子成果。當(dāng)前已經(jīng)形成了一整套鹽堿地水稻種植的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)出了“鹽田玉”知名品牌，實(shí)現(xiàn)了職工收入翻番的目標(biāo)，創(chuàng)利步入集團(tuán)第一方陣，“農(nóng)”字黨建特色得到了應(yīng)有彰顯。二要確立一盤(pán)棋思想。養(yǎng)殖業(yè)是決勝先手，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)是博弈的一手硬棋，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是盤(pán)活全局的關(guān)鍵。三要落實(shí)一體化的措施。黨建引領(lǐng)打造一方凈土，種植業(yè)打造一片綠地，養(yǎng)殖業(yè)打造一池碧水，米業(yè)營(yíng)銷(xiāo)打造一塊金牌。四要承擔(dān)一代人的使命。青口干部要打破小富即安、小進(jìn)即止的思想，樹(shù)立居安思危、處治思亂的意識(shí)，思則變，變則通，通則強(qiáng)。五要完成答好一張卷的任務(wù)。三年攀高2000萬(wàn)，要以“五力同發(fā)”為抓手，落實(shí)“四業(yè)并舉”的布局，科學(xué)運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，善于攻堅(jiān)克難，化解風(fēng)險(xiǎn)，以“奮斗”的精神真抓實(shí)干，聚力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。（杜 娟）