解放思想實干擔當大家談

引言：

愛崗敬業是一種工作態度，更是一個人品質的集中體現。在我們身邊，有這樣一個人，他甘于平凡，堅守崗位，在轉崗道路上，刻苦鉆研，勇闖新路，以堅守和實干精神，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績，連續多年被集團和臺北投資有限公司評為優秀員工和優秀管理人員，他就是今天采訪的主人公——盛達市政分公司副經理朱文江。接下來，讓我們一起聆聽他的故事和見解。

訪談記錄：

問：一年多來，盛達市政分公司當前取得了哪些成效？

朱文江：因臺北華茂融合發展的需要，2023年5月，我被調到盛達市政分公司擔任副經理一職，這一年多來，我們盛達市政分公司通過自營化道路，大幅提高了工作效率，產值也有顯著增長，特別是雨污水改造項目，從原先的300萬增至700萬。我們始終嚴格執行先進的質量管理體系和安全標準，通過組織培訓、技能比武等方式，提升黨員干部和職工的綜合素質，提高市政工作的執行力，為市政工程的可持續發展提供了堅實的基礎，并且根據不同的工作內容，采取管理人員點對點安全履職，班組長為安全員，將安全管理工作深入基層班組，嚴格落實各項安全生產任務，利用班前班后會，讓好的安全習慣深深扎根員工的腦海，并體現在日常工作上，通過這一系列的市政工程管理舉措，上下形成“講安全、要安全、會應急”的良好安全工作氛圍，將安全工作與生產工作有機結合起來，不斷推動管理創新，提升市政工程的品質和水平，為城市建設和居民生活提供更為優質、高效的服務，這是團隊共同努力的結果，我為此感到非常自豪。

問：盛達市政分公司是如何做好降本增效的？

朱文江：降低成本和提高效率對公司發展具有關鍵意義，我們積極響應“對內降本 對外增效”的號召，優化工作流程，減少不必要的外包服務，通過自營化降低成本；及時改進材料采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各環節的損耗，節約采購費用，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制定并貫徹節約材料的技術方案，合理使用材料，確保市政工程施工作業不超耗、不損毀、不流失；大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源；常態化開展各項勞動競賽，激發員工的工作熱情和創新意識，通過團隊合作、互相學習，降低運營成本和提高工作效率，同時發現和傳承優良的工作方法和經驗，探索降低成本的創新方法。

問：您獲得“星級員工”這項榮譽，有什么樣的感觸？

朱文江：獲得“星級員工”這項榮譽，我深感榮幸。但我認為，這份榮譽不僅僅屬于我個人，更是我們整個團隊的功勞。同時，我也深感責任重大，這將激勵我更加努力地工作，為公司的發展貢獻更多力量。

問：您認為盛達市政分公司未來發展上有什么展望呢？

朱文江：在雨污水方面，我們可以通過引進先進技術、加強設備巡檢和維修等措施，在保障城市排水安全前提下，提升排水系統的運行效率和穩定性。同時，我們還要注重與相關部門的溝通協調，共同應對城市排水面臨的挑戰。

問：在工作中，您最有成就感的是什么？

朱文江：冬天，風雪肆虐，道路除冰除雪現場有我們逆行的身影；夏天，城市內澇，排水排患保通保暢現場有我們的擔當；烈日下，我們揮汗如雨，頭頂似火驕陽，在道路上補坑填洼、理溝撒泥、排危除難，通過我們團隊的共同努力，不僅提升了市容市貌，讓我們的家園更加美麗，更是為市民群眾提供了更加安全便捷的交通環境，這就是我們市政人最大的成就感。

最后我想說，我們用實際行動和自己的真情，譜寫著市政養護事業新篇章，隨著我們團隊的不斷努力和創新，我相信，在市政服務領域中，我們將會取得更大的突破和發展。

（盛達市政分公司）