3月11日，臺(tái)北（華茂）公司總經(jīng)理卞霄一行蒞臨綠化分公司，旨在深入了解并推動(dòng)“首季開門紅”工作的具體落實(shí)情況，分公司班子成員共同參加調(diào)研活動(dòng)。

在推進(jìn)會(huì)上，綠化分公司負(fù)責(zé)人詳盡地匯報(bào)了“首季開門紅”工作的整體進(jìn)展、現(xiàn)存問題及其面臨的挑戰(zhàn)。特別強(qiáng)調(diào)了自實(shí)施各綠化養(yǎng)護(hù)片區(qū)承包制以來的工作推進(jìn)成效，以及公司目前亟待解決的困難。其他班子成員也針對(duì)各自分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)明扼要地匯報(bào)。

卞霄首先對(duì)綠化分公司一季度以來的辛勤付出和取得的成果給予了高度認(rèn)可，特別是對(duì)深化管理改革、推行片區(qū)承包的創(chuàng)新舉措表示了贊賞。針對(duì)當(dāng)前面臨的發(fā)展難題，他提出了寶貴的指導(dǎo)性意見。

針對(duì)公司下一步的工作開展，卞霄著重強(qiáng)調(diào)了以下六個(gè)方面：一是?拓展新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)新跨越?。需加大技能人才培養(yǎng)力度，推動(dòng)綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)由道路向廠區(qū)、社區(qū)、學(xué)校等多元化領(lǐng)域拓展。同時(shí)，要積極尋求外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)，參與投標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)的跨越式發(fā)展；二是?深化片區(qū)承包改革?。通過動(dòng)態(tài)監(jiān)督、技術(shù)支持和考核評(píng)估等手段，確保服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)提升城市綠化景觀品質(zhì)；三是?加強(qiáng)往年綠化工程款審定。堅(jiān)定目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，最大化實(shí)現(xiàn)往年綠化工程的審定量，切實(shí)將清收清欠工作落到實(shí)處；四是?推進(jìn)管理規(guī)范化?。在“三精管理”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降本增效，狠抓成本管理，以管理驅(qū)動(dòng)效益和發(fā)展；五是?推廣綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)械化、智能化?。通過引入先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，降低人工成本，提高工作效率，提升綠化養(yǎng)護(hù)的整體水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；六是?實(shí)施人才聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制?。加強(qiáng)與兄弟單位的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，同時(shí)推動(dòng)公司內(nèi)部的聯(lián)動(dòng)互助，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同推動(dòng)公司發(fā)展。

此次調(diào)研活動(dòng)不僅為綠化分公司指明了工作方向，更為公司的持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負(fù)責(zé)人：范曉寶

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