今年以來，臺北（華茂）公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”工作主題，深度踐行“三精管理”理念，通過組織精健化、管理精細化、經營精益化三維驅動，錨定“減層級、提效能、控風險、增利潤”的核心目標，精準發力，為公司全年高質量發展筑牢根基。

以組織精健化，賦能企業管理進階。公司聚焦架構優化、干部管理、黨建引領三大主線，系統推進體制機制改革，全面激發組織內生動力。在優化組織架構方面，進一步理順黨委會、董事會等五大治理主體職責。完善組織架構及崗位說明書編制，實現“一崗一責”標準化管理。在干部管理方面，大力推行項目部制改革，減少層級管理，鼓勵管理人員參與承包經營，促進干部“能上能下”“能進能出”。在黨建引領方面，持續深化“點將臺”黨建品牌，選樹“改革名將”“攻堅悍將”“沖鋒主將”三類標桿人才，為公司在企業改革、攻堅破難、革新創效等各項工作中提供堅實有力的人才支撐。

以管理精細化，賦能企業改革創新。圍繞創新創效運營機制，公司探索內部市場，模擬承包制改革，采用認標與競標相結合方式選優配強“帶頭人”，按“包干底數、開源節流、盈利分成”的原則，促進企業盈利能力和職工收入不斷增長。同時完善相關采購制度，明確各單位、部門在采購過程中的權責邊界，進一步優化部門、崗位職能，規范供應鏈業務、物資采購、零星采購等工作合法依規開展，同時以“降本增效、挖潛賦能”為核心，從成本管控、資產運營、客戶服務三個維度推動經營提質增效，實現一季度經營效益穩步提升。

以經營精益化，賦能企業高質發展。積極謀劃產業擴張，強健發展根基，依托美多利科創園“孵化基地”，在項目招引中深化合作洽談，全力引進多個高附加值項目，有效填補產業空白，為區域經濟注入新動力。各部門聯動對資產租賃現狀、租賃款項進行盤查，并且制作情況統計表，為后續資產精益化管理夯實數據基礎。同時，以改革創新破解發展難題，以精細管理提升競爭優勢，以產業協同筑牢發展根基，在解放思想中搶抓機遇，在聚力攻堅中開創新局，奮力書寫新時代企業高質量發展的嶄新篇章。

（資產運營部）

撰稿：徐元

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲