今年以來，臺北（華茂）公司緊緊圍繞中心凝共識、謀發展，聚焦“企業改革年”主題，以提升發展質效為主線，錨定打造具有臺北特色產業的工作目標，努力加快改革步伐，不斷提升企業核心競爭力。

乘勢而上，以奮進之姿跑出改革發展“加速度”。積極將“思想再解放、轉型再加力、十年再出發”學習實踐月成果轉化為吹響改革發展的沖鋒號，著力以改革破瓶頸、解難題，提效益、促融合。經過不懈努力，我公司在連云港經濟技術開發區自貿區片區2025—2028年綠化養護、環衛保潔服務項目的競標中成功中標；上元公司成功中標2025年度區內市政設施及其附屬設施維護（修）服務項目，中標金額2065.58萬元，充分展示了我公司在綠化養護、環衛保潔、市政工程等領域的綜合實力和服務水平。產業布局持續優化，企業核心競爭力、綜合實力、影響力和品牌價值大幅提高。

因勢而謀，以真抓實干提升運營管理“軟實力”。深化“三精管理”，精細算好企業經營成本賬，創新“包干底數、開源節流、盈利分成”的模擬承包模式，開展“模擬承包制”實戰大練兵，積極推行項目部制改革。截至目前，環衛保潔精減37人，節約成本約88.8萬元；綠化養護精減17人，節約成本約51萬元。此外，公司積極對外拓展“精品綠化”“五彩園林”等高端綠化服務項目，品牌溢價顯著提升；對內依托“小改小革”“五小”創新活動，推動技改降本增效，為企業發展注入強勁動力。

聚勢而強，以防微杜漸筑牢安全生產“防火墻”。以安全生產治本攻堅三年行動為有力抓手，制定系統的培訓計劃，開展轉崗安全培訓、新員工入職安全培訓、修剪機械培訓、交通安全培訓等專項培訓6場，覆蓋400余人次，營造知法、遵法、守法、用法的良好氛圍。持續深化“意識+責任+標準化”安全管理體系建設，落實班前、班中、班后“一班三檢”制度，提升班組安全管理水平。推行隱患閉環治理，建立詳細的隱患排查臺賬，對發現的問題進行跟蹤管理，累計整改問題43條，形成“全員參與、全程管控”的安全格局。

（北宣）