為了全面貫徹落實集團公司“高指標、高壓力、高薪酬”運作思路，臺北投資公司深入開展“解放思想·提質增效”活動，通過講壇、座談、形勢任務教育等方式，統一職工思想，結合“爭三將”書記項目，力爭打贏“四大硬仗”，全面保證公司“兩不”目標的實現。

生產經營突圍戰。海州灣公司彰顯擔當，保證十月底完成扒鹽任務，確保實現收入639萬元。全面做好鈣液生產、銷售的協調平衡，確保鈣液銷售不斷檔，力爭銷售鈣液18萬方。美多利公司發揮培訓業務的專業能力，突出“資質培訓+政策培訓”，提升培訓人次，確保完成收入300萬。翔立分公司的工程收入達到300萬元。市政工程多接快干，電信工程款項應結盡結，綠化工程加快練兵。與新海連的加強合作，強化與悅升、神特、華茂的業務洽談，力爭尋求新的經濟增長點。臨達公司通過制定計劃、分解目標，盤活閑置資產，擴大貿易范圍，貿易利潤26萬元，確保完成收入100萬。資源分公司繼續推進“找田、造田”行動，與養殖分公司聯動，發動職工，積極探索土地資源正確的開發形式，確保完成75萬收入。

項目招引攻堅戰。圍繞集團招商引資專題工作會議精神和下達的任務，臺北投資公司抓好落實“創新招商季”活動，按照集團要求儲備3個項目，落地2個項目。圍繞“三個平臺”開展招商引資工作，針對海州灣工業園、中小企業園進行招商引資，調研“UD布”項目，謀劃招商推介會，制定外出招商引資的相關方案，近期完成一次市外招商。

資金催收襲擊戰。利用好時間節點，進一步加強與相關部門對接，加快有關款項的催收。推進閑置資產清零行動，委派專人負責資產發包工作。利用“五小項目”，重點針對園區閑置土地、海州灣生產用地、臨達、翔立、資源、養殖公司零星土地加大盤活力度。強化降本增效行動，結合“五小”創新活動，通過技術改進、工藝提升等方式，進一步壓縮費用開支，評選“降本增效先進”。

百日攻堅保衛戰。深入開展“安全生產百日攻堅行動”，強化全員教育，增強安全意識，確保全年安全生產無事故；嚴格落實常態化疫情防控措施，強化場所管控和日常監測，筑牢群防群控防線；嚴格執行“八項規定”，針對中秋、國慶兩節紀檢部門加大監督執紀問責力度；執行24小時專人值班和領導帶班制度，全力為公司快速轉型、和諧發展，樹立良好形象，創造一個健康穩定的氛圍。

（北宣）