為了進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極性，盡快尋找產(chǎn)業(yè)突破口而采取一項(xiàng)重大戰(zhàn)略的舉措，公司首推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目部制管理新模式。

集中精力“建”項(xiàng)目。面對重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，臺北在思想上改變思維慣性，管理上打破專業(yè)條塊壁壘，突出業(yè)務(wù)導(dǎo)向、專業(yè)管理、力量聚焦，創(chuàng)新實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目部管理模式，實(shí)現(xiàn)真正按勞分配激勵機(jī)制。在項(xiàng)目部領(lǐng)軍人才選用上，采用“揭榜掛帥”和“賽馬機(jī)制”，不論資質(zhì)、不設(shè)門檻。一批肯干善干的干部員工主動“揭榜”，組建團(tuán)隊(duì)，認(rèn)領(lǐng)攻堅(jiān)。“一項(xiàng)目一策略”，壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)激勵、限時攻關(guān)。在不增機(jī)構(gòu)、不增職數(shù)的前提下，人才資源得到優(yōu)化配置，一批體制機(jī)制上的“瘀滯”問題，影響工作推進(jìn)的“梗阻”問題，部署落實(shí)上的“擱淺”問題，在最短時間內(nèi)得到解決。

完善機(jī)制“推”項(xiàng)目。走出傳統(tǒng)“項(xiàng)目部”誤區(qū)，項(xiàng)目部不是為了推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目部，而是新產(chǎn)業(yè)開發(fā)的“孵化器”。是對新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)項(xiàng)目，采取內(nèi)部承包責(zé)任制，利用個人的能力優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效。充分發(fā)揮“店小二”精神，對于新的項(xiàng)目秉承著“咬定青山不放松”的信念，加大對創(chuàng)新能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)前景好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的引育力度，推動創(chuàng)新鏈與人才鏈的深度融合，加快營造高效能創(chuàng)新生態(tài)，形成了整體聯(lián)動的正向激勵、反向倒逼機(jī)制。

強(qiáng)化督導(dǎo)“促”項(xiàng)目。推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制是企業(yè)現(xiàn)行的管理制度的迭代、完善升級。通過細(xì)節(jié)管控、精細(xì)管理降損耗、抓規(guī)范、增效益，更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)。監(jiān)管方面，在現(xiàn)行制度框架內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目部成本核算、資金調(diào)配、合同管理、安全質(zhì)量等方面的監(jiān)督、幫扶、指導(dǎo)、服務(wù)，助力和促進(jìn)項(xiàng)目部按照合同約定圓滿完成各項(xiàng)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)。勞務(wù)隊(duì)伍選用方面，堅(jiān)持“嚴(yán)管、善待、服務(wù)、共贏”原則不動搖。

改革只有進(jìn)行時，沒有完成時，隨著改革不斷深入，各項(xiàng)改革配套措施還將陸續(xù)研究推進(jìn)，公司上下牢固樹立“一盤棋”思想，堅(jiān)定信心、落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定不移推動改革實(shí)踐，通過各級馳而不息共同努力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)新時代質(zhì)量效益型現(xiàn)代化企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（李靜賢）