投資公司打好轉(zhuǎn)型“組合拳”拿下經(jīng)濟(jì)目標(biāo)新高地

面對(duì)成功轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新突破的壓力，臺(tái)北投資公司打好轉(zhuǎn)型“組合拳”，多措并舉奮力各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

緊盯“轉(zhuǎn)型”目標(biāo)不放松，分秒必爭(zhēng)干起來。投資公司統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、形成目標(biāo)共識(shí)。面對(duì)最佳的轉(zhuǎn)型時(shí)期，公司從危中求機(jī)，搶抓機(jī)遇，各單位各產(chǎn)業(yè)分秒必爭(zhēng)干起來，形成大干快上的濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍。翔立分公司承接花果山大道800余展燈籠安裝工作，全體職工放棄休息，搶時(shí)間，敢工程；大浦工區(qū)、海州灣公司積極做好扒鹽各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，即將投入秋季生產(chǎn)；美多利公司通過市創(chuàng)業(yè)師范基地驗(yàn)收，預(yù)計(jì)能獲得扶持基金10萬余元，也為申報(bào)國(guó)家級(jí)孵化器打下了堅(jiān)實(shí)保障。

緊盯“應(yīng)收”指標(biāo)不放松，顆粒歸倉(cāng)收起來。圍繞制定的“六個(gè)十”任務(wù)，各單位想盡辦法在十月底確保完成任務(wù)的80%。各職能部門也迅速行動(dòng)起來，深化好“雙聯(lián)系，雙增強(qiáng)”掛鉤結(jié)對(duì)模式，配合各單位做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)督查力度，對(duì)各單位、部門任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行“周通報(bào)”。

緊盯“五小”項(xiàng)目不放松，雨后春筍建起來。立足“小物流、小倉(cāng)儲(chǔ)、小堆場(chǎng)、小停車場(chǎng)、小服務(wù)區(qū)”五小項(xiàng)目，加大招商引資力度。美多利公司公寓前停車場(chǎng)月底前完成規(guī)劃；海州灣“開泰區(qū)域退鈣轉(zhuǎn)養(yǎng)”項(xiàng)目本周內(nèi)拿出可研；翔立“十畝”堆場(chǎng)十月上旬建好出租。

緊盯“開發(fā)區(qū)”不放松，資金項(xiàng)目要回來。圍繞開塔河項(xiàng)目，成立項(xiàng)目指揮部，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保節(jié)前簽好協(xié)議，完成可研、立項(xiàng)；加大協(xié)調(diào)力度，在從開發(fā)區(qū)直接接工程方面打開缺口。