投資公司砥礪“二超一” 再拼一個“開門紅”

披星戴月不負青春、風雨兼程只為拼搏。一季度,投資公司發(fā)展穩(wěn)中有進、進中有快,實現(xiàn)了高質(zhì)量的開門紅。二季度，公司乘勢發(fā)力掀起二季度大干熱潮，奮力再拼出一個開門紅。

念好省字訣，出好效字牌。受到征地影響和宏觀經(jīng)濟影響，鹽鈣基礎(chǔ)面臨者前所未有的挑戰(zhàn)。公司最大化利用生產(chǎn)面積，增加結(jié)晶面積，改變經(jīng)營機制，降成本增效能，全力 打好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)。快拼爭效率，大浦工區(qū)及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營情況，改東灘鈣鹽結(jié)晶池生產(chǎn)礦鹽，增加礦鹽結(jié)晶面積1680公畝，增加鹽量2萬噸，確保全年產(chǎn)鹽4萬噸，力爭4.5萬噸。海州灣公司緊抓鹽田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好結(jié)晶池貼埝修整和更換塑布工作，實現(xiàn)每個單元2節(jié)懶漢式土塘苫蓋；硬拼爭擔當，轉(zhuǎn)換生產(chǎn)經(jīng)營機制，打破“大鍋飯”，“能者多勞”，“多勞多得”，調(diào)動廣大職工積極性；火拼爭效益，多制鹵，多產(chǎn)鹽，做好打井水和淋板水的回收利用，搶占有利天時，充分利用好已征塑池底碴鹽泡碴制鹵；巧拼爭創(chuàng)新，精心組織好春秋兩季扒鹽工作，充分利用好自動化扒鹽機械，謀化結(jié)晶區(qū)生產(chǎn)小改小革，提高生產(chǎn)效率，減輕職工勞動負荷。

打好商字拳，走好貿(mào)易路。盤活資產(chǎn)、優(yōu)化招商，美多利公司利用海州灣公司代為經(jīng)營的2幢廠房開展多形式的招商，爭取年中實現(xiàn)閑置資產(chǎn)全租賃，所有資產(chǎn)出租100%的目標。盤活剩余土地，尋找對土地有需求而誠信的公司，以租賃或租金入股形式開創(chuàng)新的經(jīng)濟增長點。臨達公司積極搭建全員招商平臺，盯緊自貿(mào)實驗區(qū)各項政策，形成大招商、招大商的良好局面，充分盤活空置的商鋪和土地；試水貿(mào)易、尋求突破。通過代理集團、園區(qū)等好的產(chǎn)品達到增益的目的，利用源頭拿貨、價格低廉的特點，先內(nèi)拓外，做好近水樓臺的貿(mào)易。研究集團內(nèi)部企業(yè)供需關(guān)系，積極謀劃服務(wù)進出口業(yè)務(wù)，根據(jù)集團新材料等產(chǎn)品積極拓展業(yè)務(wù)，爭取以此為開展貿(mào)易突破口。

盤活土資源，落地新項目。公司專門成立資源管理辦公室，發(fā)揮好巡查、清理、核查、開發(fā)四大職能作用，打造資產(chǎn)資源“升級版”，全方位看管、多樣化開發(fā)，守好、用好土地資源。采用責任看管形式，通過簽訂“看管協(xié)議”、“安全協(xié)議”、“離崗協(xié)議”對土地進行承包，盤活數(shù)百畝土地資源；圍繞“特種纖維應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園”項目，全力推進市場調(diào)研、項目設(shè)計和人員培訓等工作。主動對接奧神新材料、高新院和集團投資發(fā)展部等單位和部門，重點做好生產(chǎn)廠家、設(shè)備、銷售市場調(diào)研。今年以來，通過纖維知識培訓班、黨委理論中心組擴大會議等多種形式組織百名管理人員和業(yè)務(wù)骨干走進奧神新材料公司近距離接觸纖維紡織，學習相關(guān)知識，樹立決勝信心。