二季度以來，美多利公司嚴格按照上級黨委關(guān)于加強日常監(jiān)督實施辦法的要求，邊學習邊實踐邊總結(jié)，持續(xù)拓展創(chuàng)新思維，優(yōu)化監(jiān)督手段，確保責任、工作、落實三到位，并強化貫通協(xié)同與制度建設(shè)，以監(jiān)督工作帶動整體工作走深走實，推動日常監(jiān)督工作守正創(chuàng)新、取得實效。

“四責協(xié)同”建立預(yù)警化解機制。以黨支部為龍頭，統(tǒng)籌支部的主體責任、書記的“第一責任人”責任、各成員“一崗雙責”和專職紀檢員監(jiān)督責任，構(gòu)建‘四責協(xié)同’的監(jiān)督體系，促進形成同頻共振、協(xié)同高效的監(jiān)督合力。同時，針對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的制度流程及監(jiān)管依據(jù)不夠清晰的問題，修訂和完善“三重一大”決策制度及其配套文件，并明確‘三會’召開流程與記錄規(guī)范，切實做好主體單位的制度構(gòu)建和落實責任。

“多維聯(lián)動”激發(fā)主體監(jiān)督活力。打破單位、部門壁壘，聯(lián)動財務(wù)、工程、法務(wù)、辦公室等業(yè)務(wù)部門定期開展“監(jiān)督碰頭”，對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題情況和業(yè)務(wù)線存在問題共同研判、商討解決措施。近期工作重點放在租金水電費用收取和應(yīng)收賬款的清欠上，成立工作專班，明確人員分工、任務(wù)目標、實施計劃及完成時限，通過定期上門服務(wù)、駐點溝通協(xié)調(diào)、多渠道資源整合等方式，有效推動問題解決，逐步降低經(jīng)營風險。二季度以來，已成功追回欠款100余萬元，并與學校和創(chuàng)暉公司達成書面協(xié)議，明確余款將于年底前全部回收。

“抓住關(guān)鍵”推動監(jiān)督治理“見成效”。在重點工作上形成“拳頭”，抓重點、帶一般、抓個別、促全面，以重點工作的突破促進，帶動各項工作整體推進，確保各項任務(wù)統(tǒng)一部署、時間統(tǒng)一安排、進度統(tǒng)一把控、力量統(tǒng)一調(diào)配。二季度幾項重點工作均取得了一定實效：省級平臺基地積分制動態(tài)管理已完成平臺申報工作并通過審核，上半年完成入駐孵化企業(yè)79家，下一步將圍繞省市兩級實地考核開展園區(qū)軟硬件設(shè)施完善工作，確保順利通過資質(zhì)復(fù)審，進一步提升園區(qū)品牌效應(yīng)；工程建設(shè)方面重點推進總投資約655萬元的2#食堂項目，目前項目監(jiān)理、試樁、施工招標等前期工作，建成后將進一步完善園區(qū)配套設(shè)施，提升園區(qū)競爭力；招商工作先后赴省內(nèi)外多地開展考察調(diào)研和推介洽談，對接項目涉及新材料、新能源、半導(dǎo)體、低空經(jīng)濟、綠色循環(huán)經(jīng)濟等多個領(lǐng)域。其中，熱塑性復(fù)合材料項目經(jīng)過一系列對接協(xié)調(diào)，完成項目盡調(diào)、項目方案、項目建議、項目可行、項目協(xié)議等多個環(huán)節(jié)的推進和編制工作，并交由金橋基金公司做進一步接洽。

（美多利）

撰稿：盧一

單位負責人：葛睿

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲