今年以來，臺北投資公司紀(jì)委為進(jìn)一步強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨，深化作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能，緊緊圍繞“保成果，促轉(zhuǎn)型”年度工作主題，馳而不息抓好作風(fēng)建設(shè)，為臺北投資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

以上率下，形成頭雁效應(yīng)。召開全面從嚴(yán)治黨工作會議和作風(fēng)建設(shè)專題會議，不斷提高黨員干部政治站位，壓實(shí)“兩個(gè)”責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部形成“頭雁效應(yīng)”，自覺扛起政治責(zé)任，沖在一線，干在實(shí)處，勇于擔(dān)當(dāng)，上級下級協(xié)同合作解決問題，確保各項(xiàng)工作見真章，出實(shí)效。

刀刃向內(nèi)，加強(qiáng)自身建設(shè)。推進(jìn)“清廉紀(jì)委”建設(shè)，持續(xù)開展“打鐵必須自身硬”專項(xiàng)行動。今年以來，通過參觀警示教育基地，開展談心談話、提醒談話等廉政教育活動，有效改進(jìn)紀(jì)檢干部工作作風(fēng)，切實(shí)打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、敢于善于斗爭的紀(jì)檢干部隊(duì)伍。

查改提效，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)開展“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動，引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)自我革命，錘煉黨性修養(yǎng)，傳承紅色基因，不斷提升黨員干部作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合《臺北投資公司績效考核管理暫行辦法》，聯(lián)合人力資源部門開展季度績效考核，動態(tài)掌握黨員干部思想、工作、生活狀況，對工作表現(xiàn)差、績效考核不稱職的，予以提醒談話、調(diào)換崗位、調(diào)整工資。

強(qiáng)化問責(zé)，形成高壓態(tài)勢。堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，精準(zhǔn)規(guī)范用好問責(zé)利器，對上級和集團(tuán)決策部署落實(shí)不力、作風(fēng)漂浮、弄虛作假、失職失責(zé)問題等嚴(yán)肅問責(zé)。堅(jiān)持懲前毖后、治病救人，精準(zhǔn)運(yùn)用“第一種形態(tài)”，談心談話，提醒談話，調(diào)整崗位。通過組織參觀警示教育基地，開展清廉專題講座，制度建設(shè)專項(xiàng)督查等，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)。

（吳亮）