立足本職加強作風建設

施工前期準階段是保證施工現場質量的前提。臺北每年的維修項目比較多，時間比較緊迫，地點比較分散，不能按照以往的經驗，上報一個估算，批復后就實施，須根據臺北的特點，生產經營的需要、自然環(huán)境等制定施工方案，比如說:生產工區(qū)管道或收放機房，要明確他的生產周期，使用壽命，不需要最好，滿足需求即可，從而控制造價，尤其指導價與市場價之間的差異，明確該工程的質量要求。制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，從而保證生產的需要。

工程的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的管理，也就是對人的管理，就是要控制好質量和進度，這是提高效率的重要保證。每一項工程的開工，必須現場技術交底，全過程跟蹤，尤其針對一些零星工程的維修，材料的質量，施工的工藝，必須現場監(jiān)督，尤其重要的節(jié)點：比如屋面漏水，檐口的處理、卷材搭接，不然質量無法得到保證，更重要的就是現場的查漏補缺，杜絕反復維修，確保一次性完成。新建的項目，要嚴格根據施工圖、國家現行的法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標準等施工，施工方案和措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每個重要工序完工后，要進行自檢、互檢、交接檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度的控制要按投標的施工組織設計執(zhí)行或者合同的工期，然而在實際執(zhí)行中總是有偏差的有變更，因此在執(zhí)行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，并留下照片或者影像資料，保證簽證的有效性、真實性，從而確保整個工程順利進行。

每個工程的結束，從工程前期至工程結算交付使用，資料要整理完整，制作臺賬，并按序存檔，以便于日后查看與審計。，在工程決算、簽證審核，做到真實有效，有依可循。

2020年是重要的扭虧年，面臨人員少任務重，應當更多擔負起責任，做好本職工作的同時，還應協(xié)助翔立公司完善工程資料，做好決算工作，對外接工程，在招投標方面做出有力的支持，主要體現在招投標文件的制定，工程量清單的編制等。

建筑業(yè)是一個高危的行業(yè)，從自身做起，嚴格要求，始終牢記自己是一名共產黨員，在今后工作中還需加強學習，拓展自己的專業(yè)知識，努力本年度拿到造價師和經濟師證書，更好的為企業(yè)助力。

（趙陽）