堿廠已經關停，為了幫助從傳統產業中剝離出來的鹽業職工盡快適應社會發展和新崗位需求，臺北投資公司研判當前面臨的發展形勢，實施四大工程助力產改工作。

一抓素質提升工程。公司工會先后與開發區、連云區等政府機構，淮海工學院、中國移動等院校、央企，以及集團內的奧神新材料公司聯合辦學、培訓。促成了美多利公司與蘇州工業園區職業技術學校“產教融合”項目簽約，目前我們具備技工類、餐飲類、工程機械類、服裝設計類、美容化妝類、汽修類等各項技術執業資格以及職稱培訓。公司已經有10余名職工報名職稱類資格培訓，隨著這個培訓學校的建成，各類培訓將全部達效。另外，我們還與中國移動連云港分公司簽定了“黨建和創”與企業發展戰略合作協議，當前28名來自原鹽生產一線的員工分為7個小組，跟班學習通信工程業務，邊學邊干。舉辦了“黨建和創”活動，拜師學藝，爭取早日學成技術，自主承接通信工程。

二抓典型引領工程。堅持著眼長遠，實施“梯隊式”典型培樹工作機制。按照國家、省、市、集團公司不同層級建立先進檔案，擬定培養規劃，逐步形成“寶塔形、階梯狀”各層各級先進典型的后備隊伍。堅持年度職代會集中表彰和階段性競賽表彰相結合，并通過各種宣傳渠道，及時推介模范事跡和典型經驗，放大激勵效應。

三抓考評體系工程。堅持以“全員考核”為統領，將黨政工青婦各個層面的年度先進推選工作融為一體，通過民主推薦和績效考核，綜合積分評定，并統一設定“臺北工匠”和“星級員工”，以此提升勞模先進的含金量、可比度和代表性。

四抓激勵效應工程。堅持大張旗鼓地表彰先進、抬高先進，通過建立物質獎勵、精神鼓勵和職務晉升激勵“并行共推”的先進表彰工作機制，賦予勞模先進頂級待遇，激發“產改工程”內生動力。

（北工）