今年以來，翔立分公司認(rèn)真踐行“三精管理”，不斷探索更多降本增效的有效的方法和途徑，從工程施工和內(nèi)部管理中擠出效益，為公司節(jié)省了一大筆費(fèi)用支出，多措并舉打好降本增效“組合拳”。

物資采購嚴(yán)格把控。嚴(yán)謹(jǐn)制定月物資采購計劃，積極與裕達(dá)、綜合管理部溝通交流，避免重復(fù)采購以及庫存積壓情況出現(xiàn)，盡力在合理范圍內(nèi)壓縮成本。各類工程施工結(jié)束后，實(shí)行剩余邊角材料在其他工程地再利用；對于沒有開封的剩余物資，及時返還到裕達(dá)分公司供其他公司使用，極大地提高了施工的利用率。

機(jī)械設(shè)備合理使用。合理規(guī)劃使用確保機(jī)械設(shè)備合理使用且開滿臺班，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，最大程度發(fā)揮機(jī)械價值。強(qiáng)化工程器械使用監(jiān)管在施工期間，做好機(jī)械使用的監(jiān)督管理工作，保障施工不誤工、不拖工，保障工程進(jìn)度的同時避免不必要的成本增加。與兄弟單位緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分利用內(nèi)部機(jī)械資源，以此降低機(jī)械使用成本。

工程考核精打細(xì)算。積極開展班組工程成本考核，致力于提高服務(wù)質(zhì)量，減少扣款，實(shí)現(xiàn)工程收入最大化。同時，把成本節(jié)約情況與員工評先評優(yōu)相掛鉤，充分調(diào)動員工降本增效的積極性與創(chuàng)造力。借助內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、微信公眾號等多種渠道，大力宣傳降本增效工作，加深員工對該項(xiàng)工作的認(rèn)識，提高全員參與度，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵