在臺北投資公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，資源管理分公司深入貫徹落實“三精管理”理念，以“精健施策、精細(xì)操作、精益管理”為主線，創(chuàng)新工作方法，強化責(zé)任落實，全面掀起大干二季度工作熱潮，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的資源保障。

精健施策，構(gòu)建動態(tài)巡查體系。二季度以來，資源管理分公司針對土地資產(chǎn)分布廣、多為零星地塊的特點，以“精準(zhǔn)識別、分類管理”為核心，全面梳理租賃合同，匯總商鋪租金收繳明細(xì)，與公司財務(wù)部緊密對接，精準(zhǔn)歸檔已繳租金商鋪，鎖定未繳商戶，開展針對性催繳，同時對商戶繳費歷史、經(jīng)營狀況等因素進行綜合分析，制定個性化催繳策略，實現(xiàn)了資產(chǎn)狀態(tài)變更實時更新；對巡查歷史做好記錄，確保資產(chǎn)變動可追溯，同時做好“問題清單”靶向整改，對違規(guī)占用、低效利用等問題掛牌督辦，明確整改時限與責(zé)任人。

精細(xì)操作，科技賦能提質(zhì)增效。以“人防+技防”雙模式，提升巡查效率和精準(zhǔn)度，制定“定人、定時、定責(zé)”巡查標(biāo)準(zhǔn)，做好日常巡查；對重點區(qū)域安裝攝像頭，進行監(jiān)控巡查，及時抓拍轄區(qū)地塊違建、傾倒垃圾等違規(guī)行為；通過巡查人員規(guī)范佩戴執(zhí)法儀，留存完整影像證據(jù)鏈，實時記錄現(xiàn)場照片、定位及問題描述，形成任務(wù)工單，并推送至公司安環(huán)部，形成閉環(huán)管理；變被動應(yīng)對為主動防控，在臨洪大道西側(cè)廢棄魚塘旁設(shè)置警示標(biāo)牌禁止養(yǎng)殖，以及提前部署現(xiàn)場看護，針對盛博汽修區(qū)域安排專人盯防有人非法侵占土地行為，有效維護了公司土地資源和合法權(quán)益。

精益管理，健全長效保障機制。以制度建設(shè)和責(zé)任落實為抓手，按照“區(qū)域清晰、責(zé)任明確、高效覆蓋”的原則，將轄區(qū)劃分為若干巡查網(wǎng)格，實行“日常自查+季度交叉查+年度專項查”，確保巡查成果落地，避免監(jiān)管盲區(qū)；建立“日巡查、周通報、月考核”機制，將巡查覆蓋率、問題整改率等指標(biāo)納入評先評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，對失職瀆職行為嚴(yán)肅追責(zé)，以先進典型激勵巡查人員主動作為；定期組織經(jīng)驗交流會和案例分析會，持續(xù)優(yōu)化巡查模式，推動安全環(huán)保管理水平不斷提升；實施“三比對”核查機制，即合同比對、繳費比對、現(xiàn)場比對，明確工作目標(biāo)與重點任務(wù)，結(jié)合日常巡查排查河道污染、偷倒垃圾等環(huán)保問題，做到及時發(fā)現(xiàn)、迅速解決。

下一步，資源管理分公司將持續(xù)深化“三精管理”應(yīng)用，探索“智慧巡查”新模式，推動土地資產(chǎn)從“管得住”向“管得好”跨越，為公司發(fā)展貢獻更大力量。

（資源管理分公司）

撰稿：李方艷

單位負(fù)責(zé)人：于廣華

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲