二季度以來，裕達(dá)分公司始終將黨建工作作為引領(lǐng)公司發(fā)展的核心力量，通過扎實(shí)開展點(diǎn)將臺(tái)“書記項(xiàng)目”“‘精業(yè)務(wù)、精服務(wù)、精管理’小指標(biāo)擂臺(tái)賽”等活動(dòng)，在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、物資采購(gòu)、資產(chǎn)管理等方面實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、深度融合。
黨建引領(lǐng)開新局，業(yè)務(wù)融合促發(fā)展。在黨建工作方面，我們緊緊圍繞“抓好黨建引領(lǐng)”這一核心任務(wù)，將黨建工作全面融入公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)合“解放思想大討論”活動(dòng)，組織全體員工深入探討公司發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)大家打破固有思維，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新出謀劃策。活動(dòng)中，員工們從市場(chǎng)拓展、服務(wù)優(yōu)化等多個(gè)角度提出了許多極具價(jià)值的建議，撰寫了調(diào)研報(bào)告、心得體會(huì)等8篇，為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的拓展和資產(chǎn)租賃模式的創(chuàng)新提供了新思路。同時(shí)，結(jié)合“中央八項(xiàng)規(guī)定”學(xué)習(xí)活動(dòng)，裕達(dá)黨支部依托“三會(huì)一課”開設(shè)“每日半小時(shí)”固定小課堂，管理人員圍繞自身工作領(lǐng)學(xué)相關(guān)制度條例，增強(qiáng)業(yè)務(wù)專業(yè)性。
主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破。黨建工作的扎實(shí)推進(jìn)，為業(yè)務(wù)發(fā)展指明了方向、凝聚了力量。截至目前，與上元公司合作的三峽青口鹽場(chǎng)光伏項(xiàng)目管材采購(gòu)220萬元已順利完成，與新海連的信息設(shè)備采購(gòu)也即將簽訂合同，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)將突破千萬元大關(guān)。另一方面，裕達(dá)分公司也安排專人負(fù)責(zé)租賃、安全的管理，通過以商招商、綁定租賃、合作開發(fā)等方式，新增租賃面積1323.86平方米，租賃收入破百萬元。為沖刺階段指標(biāo)，裕達(dá)分公司對(duì)任務(wù)再分解，鼓勵(lì)員工利用自身資源拓展業(yè)務(wù)，同時(shí)借助上元資質(zhì)和工投、臺(tái)北（華茂）公司的資源優(yōu)勢(shì)，積極尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴，近期將重點(diǎn)關(guān)注與北京首鋼的物資供應(yīng)、與新海連的信息設(shè)備供應(yīng)、與鋼纖維的市場(chǎng)拓展、與浙江智行科技的電纜合作，資產(chǎn)方面將加強(qiáng)和工程部溝通，盡快對(duì)瑞橋物流地塊拿出方案，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增收，力爭(zhēng)5-6月份增收500萬元。
?聚焦問題短板 精準(zhǔn)施策發(fā)力。二季度，裕達(dá)在黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，雖取得了一定成績(jī)，但也清醒認(rèn)識(shí)到存在的不足。裕達(dá)分公司將把6月份作為能力提升月，并開展三大行動(dòng)。一是解放思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。將學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神與《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》貫通學(xué)習(xí)，組織深入學(xué)習(xí)近期公司新修訂的《三重一大制度》《工程管理辦法》《采購(gòu)管理辦法》《貿(mào)易十不準(zhǔn)》等規(guī)章條例，并結(jié)合崗位特點(diǎn)，分析各類廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到知紅線、守底線，將每月組織一次集中外出學(xué)習(xí)交流，走進(jìn)兄弟單位學(xué)思想、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)作風(fēng)，二是理清責(zé)任，凝聚工作合力。隨著公司體量變大，裕達(dá)分公司負(fù)責(zé)的零星采購(gòu)和重要物資采購(gòu)體量也有明顯激增，加之有近4萬平的房產(chǎn)和百畝土地。為確保多領(lǐng)域工作都能有序開展，將在二季度進(jìn)一步優(yōu)化責(zé)任分工，大體圍繞供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、零星采購(gòu)、資產(chǎn)租賃、安全環(huán)保等方面明確任務(wù)，確保事有人做，做有所成。三是注重內(nèi)部交流。堅(jiān)持每日一交流，每周一匯總，加強(qiáng)公司內(nèi)部信息暢通，有問題集中討論，有做法集中借鑒，有困難集中解決，增強(qiáng)整體凝聚力和向心力，形成長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)打造一個(gè)能表達(dá)、會(huì)寫作、敢擔(dān)當(dāng)?shù)脑＿_(dá)群體，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
（裕達(dá)分公司）
撰稿：王曜
單位負(fù)責(zé)人：孫振剛
校對(duì)：房金鶴
責(zé)任編輯：孫小玲