綠化分公司是今年剛剛成立的新公司，整合成立后，綠化公司黨支部堅持把黨建引領作為發展主線，充分發揮戰斗堡壘作用，支委進班組上下大搞解放思想活動，收集合理化建議，公司也利用整合管理優勢，人員職能架構優勢，還有綠化養護和工程之間進一步統籌，深度挖潛增效以及大搞業務拓展創收工作，在全員奮斗中上半年公司取得了較好的成績，個人有幸被評為名將，但在成績的背后我們不能忽視還存在的一些不足和問題，就比如董事長的一封信，給我們提出的五個問題，我們將緊緊圍繞這五個問題開展好下半年工作。

一是強黨建固堡壘促發展。下半年黨支部將把學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神作為黨建工作上的一件大事，原原本本學，聯系實際學，名將書記帶頭學，支部要充分利用“三會一課”、黨員固定學習日，三組聯建活動，一線樹蔭課堂等多種載體，廣泛開展各具特色的學習活動，在學習中還要加強黨員干部廉潔教育，保持黨員隊伍的先進性和純潔性，確保把黨的二十屆三中全會精神學實悟透。

二是強基礎補短板促提升。我們要謹記基礎產業是公司的根基和飯碗，如果基礎產業萎縮將直接影響其他市政工程，發生連鎖反應，而且周邊的市政企業對我們虎視眈眈，想盡一切辦法對我們進行蠶食，所以基礎產業保衛戰迫在眉睫，如何守住基礎產業，首先，我們要做的就是提高基礎產業養護質量，根據養護要求做好除草、打草坪、模紋修剪、澆水施肥等基礎性工作，減少裸地和苗木的死亡，加大現場巡查考核力度，發現問題要及時反饋，及時整改，確保不留任何死角，不斷提高養護工作的到位率、精準率、完成率、優秀率。其次，在打造樣板路上下功夫，下半年要在原有的九條樣板路上再提升，在苗木基礎養護修剪上，要做精做細，提升美觀度，以此快速提升轄區整體養護質量。另外，加大機械設備的投入，安排專人關注綠化機械的更新情況，根據自身的實際情況，增加機械設備，為提前做好不可逆的事情發生而準備，同時能夠快速提升公司的品牌力、影響力。同時，全力承接綠化工程，對在做工程嚴格按施工要求推進，確保時間節點內完成，安排專人關注信息平臺，做好外接工程招投標，清欠小組發揮“牛皮糖”精神，積極與開發區財審中心對接溝通，在確定好下浮率的情況下，力爭下半年完成2000萬任務。

三是強管理控成本爭創收。全力推動“三精化”管理，綠化分公司將緊緊圍繞“組織、經營、管理”三大任務，聚焦“效率、成本、效益”三大目標，強化“三精”管理，全力推動企業高質量跨越式可持續發展。首先，要在降本增效上多下功夫，要繼續推進化學除草，用見效快、價格便宜的藥物來消滅雜草，以此替代人工除草，減少外用工，大大降低人力成本。其次，要牢牢把握住整合契機，利用好人力資源優勢，在各片區、各班組人員調動上多動腦筋，哪個班組任務重、時間緊，公司全員突擊，以此減少外用工成本，提高工作效率。此外，繼續推進班組績效考核制度，下半年將班組績效考核全面推廣，實現職工全員增收、公司增效的雙贏局面。同時，進行分配機制改革，公司下半年將拿出相關激勵政策，對能夠承接到外部工程和完成簽訂綠化拓展業務合同的人員，給予一定比例獎勵。

四是強擔當轉作風樹形象。組織學習開發區養護條例，總結上半年工作經驗，查找不足，作為下半年重點工作發力方向，以此來提升業務水平。管理人員充分發揮吃苦耐勞精神，堅持“一線工作法”，劃片區進班組與工人面對面交流，對班組生產進行指導和全方位監督，同時也要及時掌握職工思想動態，保證職工隊伍穩定。建立現場巡查機制，保證一天兩查，確保出勤率，提高工作效率。強化日常監督，支部委員相互監督，書記多開展談心談話活動，確保管理人員工作作風端正，提高工作效率，日常監督不僅包括工作作風監督，還包括工作紀律、工作態度，防止小問題演變成大問題，確保黨員干部始終保持良好的工作狀態。

五是保安全促生產創效益。加強安全管理，緊緊圍繞公司產業特點，著重強化交通安全和作業現場安全，每天現場作業巡查必查安全，對發現的安全隱患及時整改，在確保規定動作不走樣的同時，在安全工作中堅持“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效”，將安全責任逐級傳遞，層層下壓，從上至下明確每位員工的安全責任，將安全意識教育與崗位職責聯系起來，營造和諧穩定發展環境。

百舸爭流，奮楫者先。雖然下半年的目標任務更加艱巨，但我絕不退縮，我將堅定信心帶領綠化分公司全員上下，全力以赴，不僅完成目標任務，還要超額完成，助推臺北華茂再上新臺階。

（綠化分公司）

撰稿：范曉寶

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵