2015年，華茂公司錨定園藝產業風口，率先組建盆景項目部，開啟特色植物培育業務，歷經兩年謀劃布局，于2017年實施戰略重組，完成組織架構升級，正式升格為益豐園林分公司，形成集研發培育、藝術創作、文旅運營于一體的復合型產業。

一彎一剪塑風骨?，斷枝蝶變終成美。公司成立不久，為將盆景制作銷售業務升級拓展，成立“趙勇大師工作室”，系統性研發培養盆景制作養護、花境設計等領域，構建起技藝傳承與創新并重的專業梯隊。百煉成鋼終淬火。公司以技術創新突出榮膺市盆景協會會員單位、市風景園林協會理事單位，在方寸天地間雕琢出綠色典范。

十年磨一劍，今朝試鋒芒。2023年，以“山海連云、絲路綠韻”為主題的第十二屆江蘇省園藝博覽會啟幕，益豐園林分公司送展園博會分會場月牙島十個作品，斬獲五項大獎，其中金獎2項，銀獎1項，銅獎2項。

同年，公司在市區建立銷售服務點，掛牌“華茂園藝”，經營花卉綠植品類近百種，總投入超百萬元。主營綠植租擺銷售、花境設計制作、盆景制作教學、綠化景觀工程四大業務板塊，形成主業突出、多元發展的產業格局。參與港城大道苗木補植等綠化工程，推進“租擺+養護”模式，服務單位30余家，年租擺收入達60余萬元。

2024年，面對資源枯竭壓力，公司以?“五彩黨建、繽紛園林”品牌?為核心抓手?，聚焦?花卉銷售、綠植租擺、苗圃培育、盆景制作、庭院綠化?五大主業?，通過“黨建紅”，實現“園林綠”，驅動“業績燃”，構建黨建引領與業務深度融合的戰略框架。當年，公司產值實現?三倍增長?，由50萬元躍升至150萬元，同比增幅達200%。

心中有光，腳下有路，何懼前路茫茫。2025年，任務再翻番，產值超越320萬元。效仿翠竹拔節之勢，每道年輪都是向上宣言，今年更要聽見成長破空之清響。

破局：產業工人的綠色覺醒?

站在山東日照苗木基地的地壟上，趙勇傾身察看早櫻樹苗，雖經雨雪，枝葉受損不大，輕撫主干，圍度符合要求，撥開泥土，土壤沙性較大，運輸中易因震動導致根部土球松散解體，增加破損或散球的風險。這次苗木采購工程是全年重點項目，必須守住質量關，還得抓緊時間進行調整，不能耽擱苗木進場。

破局無捷徑，唯以專注與韌性鑿穿銅墻鐵壁。要撐擔起全年產值之重任，必須走進深水區，向承接拓展園林綠化工程方向攻堅。這個領域，有風有浪，也有陽光。

裂變：從攤售到鏈式發展突破?

花卉城銷售門店。水培粉掌與如意皇后盆栽沿展臺錯落排布，琴葉榕、天堂鳥的枝葉間隙透露出柔和暖光，空氣中彌漫著花香與泥土混合的清新氣息。一張辦公桌上，擺放的筆記本工整的記著工作計劃表：

3月6日，上午對接藥業公司付款，下午藝術盆栽30人，完成新租擺公司綠植進場。

3月7日，上午手棒花送到消防隊，下午3場藝術盆栽。

3月8日，與苗圃基地完成綠植補換。

3月9日，必須完成海州學校綠化升級初步預算方案，盡快拿出效果圖……

在持有銷售點（終端渠道）、配有苗圃基地（生產資源）和擁有技術力量（研發能力）三大核心優勢的加持下，“華茂園藝”這個國企招牌，作為戰略轉型的重要載體，正逐步嶄露頭角。隨著時間推移，通過持續推動業務架構優化升級，在未來的經濟賽道上終會實現跨越式的戰略延伸。?

聚勢：種樹人的幸福賬本?

天色已晚，灌南堆溝綠化工程現場，搶在外圍市政道路維修之前，近200噸風化沙已及時運至到位。能節約多少車沙土？人員分成幾組？還有哪些細節要記住？明天必須把地整完……夜色很黑，盤算完的徐明磊心里卻敞亮了。

累折粗扁擔，不如算好賬本子。降本節支是企業高質量發展的關鍵舉措，要?構建全員參與的降本文化體系，通過制度約束、流程優化實現全方位覆蓋，以管理創新和技術升級深挖降本潛力。??

遠方：向新，向綠，向未來

?十年，足夠讓櫻花林將光陰釀成緋雪，讓香樟樹枝干的褶皺藏起年月的回聲。今天的益豐園林分公司，背水無歸處，破釜即征途，弘揚“四再”創業精神，踐行“四拼”工作作風，終會在創新的土壤上種出一個春天。

（益豐園林分公司）

撰稿：杜紅波

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲

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