8月18日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長丁銳，副總經(jīng)理陳如軍等一行到徐圩調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。投資公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理馬德志，副總經(jīng)理楊守明、季東生陪同。

丁銳一行先后到噸桶項目建設(shè)地址、小區(qū)續(xù)建工程現(xiàn)場、張圩社區(qū)辦公大樓、悅升公司實(shí)地調(diào)研，在調(diào)研現(xiàn)場，邊走邊查看邊了解噸桶項目相關(guān)手續(xù)辦理，小區(qū)續(xù)建工程安全管理，悅升公司生產(chǎn)經(jīng)營及張圩大樓看護(hù)等情況。在隨后的座談中，丁銳一行聽取了徐圩投資公司生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)等情況匯報。聽取匯報后，陳如軍就相關(guān)工作進(jìn)度要求徐圩自加壓力、強(qiáng)化措施，發(fā)揮存量資產(chǎn)服務(wù)“功效”，爭取在石化生產(chǎn)、生活服務(wù)項目上鑄鏈、延鏈。強(qiáng)化溝通，注重協(xié)調(diào)，推進(jìn)金橋產(chǎn)業(yè)園置換地塊相關(guān)手續(xù)辦理。掛圖作戰(zhàn)、嚴(yán)格流程，序時推進(jìn)噸桶項目工程實(shí)施及小區(qū)續(xù)建工程進(jìn)度。

丁銳對徐圩下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一要依托園區(qū)，拓展業(yè)務(wù)。緊緊圍繞園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大產(chǎn)業(yè)鏈配套項目招引力度，在有限的空間和資源中最大限度提升價值。二要提高質(zhì)量，創(chuàng)造品牌。發(fā)揮“環(huán)衛(wèi)運(yùn)營管理中心”平臺優(yōu)勢，完善管理機(jī)制、優(yōu)化內(nèi)控管理，不斷加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍技能培訓(xùn)，切實(shí)打造徐圩“悅升”市政品牌。三要規(guī)范管理，注重安全。嚴(yán)格按照工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定和程序，強(qiáng)化在建項目質(zhì)量和進(jìn)度管控，常態(tài)化開展隱患排查和問題處置，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。（徐宣）