今年以來，灌西投資公司充分發(fā)揮“拓產(chǎn)儲(chǔ)用”全鏈條協(xié)同，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為指引，加快產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營穩(wěn)增長注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

從“單兵作戰(zhàn)”到“齊力突圍”

該公司在各產(chǎn)業(yè)板塊，深入踐行“三精管理”理念，通過“日調(diào)度、周分析、月總結(jié)”全鏈條協(xié)同，構(gòu)建起高效運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)發(fā)展網(wǎng)格。嚴(yán)格遵循“大穩(wěn)定、小調(diào)整”的精細(xì)化管理機(jī)制，根據(jù)市場行情、實(shí)際生產(chǎn)情況，實(shí)施“班子統(tǒng)籌+單位攻堅(jiān)+崗位示范”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立周工作專題例會(huì)等機(jī)制，謀劃經(jīng)營策略、破解生產(chǎn)難題、摸清市場經(jīng)濟(jì)形勢，對(duì)業(yè)務(wù)拓展、原料采購、設(shè)備改造、冷凍除硝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)并動(dòng)態(tài)優(yōu)化，確保企業(yè)有序穩(wěn)定運(yùn)營。截至目前，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效400余萬元。

從“傳統(tǒng)生產(chǎn)”到“延鏈擴(kuò)規(guī)”

圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改革升級(jí)，推動(dòng)工投“大健康”產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。規(guī)范土地、水面資源發(fā)包管理秩序，改善種養(yǎng)殖服務(wù)環(huán)境，深入挖掘資源潛力，確保國有資產(chǎn)保值增值。穩(wěn)步跟進(jìn)承包費(fèi)收繳，目前，已完成農(nóng)田857萬元、海淡水池塘4378萬元收繳。加快“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目工程進(jìn)度，全力打造水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地，發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈。緊抓春季有利天時(shí)，改善土壤酸堿度，積極做好農(nóng)田的翻耙、壓實(shí)，推進(jìn)新品種水稻育秧，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、促進(jìn)農(nóng)戶增收。強(qiáng)化海水鹽生產(chǎn)基地原鹽質(zhì)量管控，提供高端食用品牌鹽原料。

從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)字賦能”

積極響應(yīng)國家關(guān)于加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的要求，推動(dòng)國資管理向更加智能化、精細(xì)化、高效化的方向發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范（OA）“數(shù)智工投”業(yè)務(wù)中臺(tái)流程的使用，優(yōu)化日常辦公和業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理；細(xì)化完善市國資委智慧監(jiān)管平臺(tái)所有在崗人員的相關(guān)信息，對(duì)已錄入的信息板塊進(jìn)行再梳理、再核對(duì)。加快改善企業(yè)內(nèi)部管理模式，以“數(shù)字賦能”助推企業(yè)創(chuàng)新數(shù)字管理，強(qiáng)化企業(yè)人員系統(tǒng)管理。同時(shí)，加強(qiáng)“數(shù)智工投”DeepSeek應(yīng)用的系統(tǒng)培訓(xùn)，確保國資管理專業(yè)化、科學(xué)化、信息化水平全面提升。

從“民生改善”到“雙向奔赴”

將“為民情懷”與“改革特質(zhì)”有機(jī)融合，大力推動(dòng)改革與民生事業(yè)和諧共進(jìn)。開展“職工大思政課”“班組微課堂”“工宣講”等專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)新理論、重大決策部署走進(jìn)基層、貼近職工。開展“迎新春 送溫暖”活動(dòng)，向困難群眾進(jìn)行慰問，并為特別困難人員發(fā)放“陽光救助金”。開展集體協(xié)商要約，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。

（許東彥）